蕾奥十周年庆 | 中国城市规划步入2.0时代,未来深圳怎么走?(转载)

时间:2018-09-07
蕾奥十周年庆 | 中国城市规划步入2.0时代,未来深圳怎么走?(转载)

改革开放40年来,中国的城镇化和城市建设取得了举世瞩目的成就,众多城市先后结束了快速扩张时期,迎来城市2.0时代。中国的城市化进程进入了新阶段,对城市规划也提出了新要求,如何适应新变革、引领中国规划也进入2.0时代?9月1日,深圳市蕾奥规划设计咨询股份有限公司为庆祝创立十周年而举办的“行动规划”研讨会暨《行动规划研究与实践丛书》发布会在深圳罗湖举行,汇集蕾奥十年心血、实践探讨形成的行动规划首次以“1+9”丛书的形式揭开神秘面纱,来自全国的城乡规划设计行业的学者、研究专家和行业单位共同就过去十年中国规划发展和未来中国城镇化下半场、城市规划2.0时代的探索等议题进行了一场“产、学、研”三方探讨。


十年磨一剑,行动规划首次揭开神秘面纱

为什么要做行动规划?国务院特殊津贴专家、深圳市蕾奥规划设计咨询股份有限公司董事长王富海在本次活动的演讲环节中直言,“行动规划是一个动态,遇到问题如何让规划行动起来是我们要探讨的初衷”。

传统蓝图式规划,一般采用的是设计城市空间最终理想状态的规划方式,对于中国过去的规划1.0时代,王富海有着一个形象的概括,“以规划技术为核心,以规划的设计成果为最终产品来服务城市快速扩张”。但伴随着城市扩张速度减慢,从1.0的扩张时代走向2.0提升时代的城市,也对城市规划的体制、思想、做法、作用机制等方面提出了新的要求。

如何顺应这种转变?作为国内首屈一指的民营城市规划设计咨询机构,自蕾奥成立之日起,就开始了探索。十年间,蕾奥用一次又一次的规划实践,对当前法定规划的效用进行了反思,并结合对未来城市规划的价值判断,提出了“行动规划”这种区别于传统模式下的“蓝图规划”和“静态规划”的规划理念和模式。精确把握客户需求,科学研判发展趋势,合理谋划发展蓝图和工作目标,在传统规划技术基础上,提供更符合空间发展逻辑的规划设计方案和趋近于现实的行动指引……这些行动规划所独有的特点,使得其从十年前孕育之初就备受业内外关注。

行动规划到底怎么回事?王富海在演讲中给“行动规划”下了定义,更多地考虑社会、经济、政治、生活等一系列复杂的影响城市发展的要素,更加注重市场需求,能够根据规划实施效果和实际变化情况随之动态调整的,拥有较强的连续性、时序性、可操作性的弹性规划方式。


《行动规划研究与实践丛书》“1+9”发布,民营机构探路中国规划2.0

十年磨一剑。此次活动中,王富海和蕾奥总经理朱旭辉、副总经理钱征寒和嘉宾代表共同登台,为《行动规划研究与实践丛书》系列书籍揭彩,这是蕾奥将以往十年的发展实践经验的汇集,亦是国内第一套有关“行动规划”的实践探讨、“探路”城市规划2.0的丛书。

“这十本书应该说是‘1+9’”,王富海介绍,“1”指的是一本理论性质的书,包括了行动规划的缘由、来龙去脉以及自己对它的理解,并特别就其未来走向为读者做了一个交代。“9”指的是九本实践探讨的技术性分享,也是蕾奥在自身十年探索当中提炼出来的九个特别关注点,以案例为主,对站点TOD规划设计、行动型城市设计、深圳市城市更新实践与探索、“城市双修”等内容进行阐述。这其中,又分为两方面,一是行动规划在不同侧面的运用,另一个是从不同规划类型、规划品种等方面对行动规划进行探讨。“这九本书既有我们过去做的比较得意的方面,也有我们认为接下来在规划的2.0时代需求旺盛领域的预测,甚至也有为市场提供更好服务的方法论”。

对于行动规划的未来,王富海抱以很高的期待,应以行动规划作为撬板来推动中国规划变革王富海预言,未来十年中国规划将从全国体制层面面临新变革,这次修改可直接促成规划2.0,“对于中国规划改革而言,行动规划应该是一个工具”,王富海认为,规划的目的是帮助客户、城市、人民,可以让城市不断的改善,让人民的生活不断的改善,“这是我们所有的规划师义不容辞的职责”。

“产、学、研”共话蕾奥十年,从“幼苗”到”大树”的中国民间城乡设计规划咨询机构

企业创业难,民营企业创业更难,规划行业中的民营企业创业是难上加难,在业内人士看来,多是政府当甲方的规划行业,事业单位、国企等行业竞争非常激烈,民营企业坚持十年尤其不易。作为此次推出的《行动规划研究与实践丛书》作者,深圳市蕾奥规划设计咨询股份有限公司也在活动中迎来了它成立十周年的庆典。

作为“行动规划”的首倡者与领先者,蕾奥一直致力于规划改革的推进和规划实效的提升。在公司创始人、董事长王富海的带领下,蕾奥从2008年的45个发起人,发展到如今超过400人的团队,员工增长十倍,业绩亦增长十倍。如今,蕾奥已拥有城乡规划甲级资质、市政工程包括道路工程、桥梁工程专业乙级资质和景观园林规划设计乙级资质,同时也是中国城市规划协会常务理事单位、国家高新技术企业、深圳市城市规划协会副会长单位。

“别的企业都在挣钱,这个企业还在写书”,对于深圳市城市空间规划建筑设计有限公司董事长蔡震口中“这家不一般”的企业正在做的事,华南理工大学博士生导师、教授王世福直言,“民营企业做这个事,很特别”,王世福表示,城市规划是一个典型的公共事务,对公共资源进行配置,“规划”这个词是一项公共职能,公共资源、公共事务有着“封闭”的属性,市场又具备着“开放”的天然特性,蕾奥作为一个民营企业必须具有较强的“跨界”能力,“做好城市规划要对公共事务有责任心,并具有创造力,‘1+9’的行动规划丛书发布,在准学术的范围内,用实务讨论的形式阐述了对中国城市化后半场的敏感跟思考”。

中国城市规划学会理事长孙安军则表示,“行动规划不但是规划的方法,更是规划的态度,将规划提升至发展质量的层面”,他认为,进入新时代,规划面临一个全新的改革,新的法定性的规划眉目会越来越清晰。在这个规划改革的年代,我们未来需要更多的非法定性的规划出现,“规划的核心有两点,第一是对公共资源的保护、利用和提供,二是怎么样为城市提供更多有效的有力的资产,这些单靠法定性的规划解决不了,需要提供更多的产品、规划方法来解决”。

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